10月8日，市城投集團積極落實省市穩(wěn)增長會議精神，黨委書記、董事長、總經(jīng)理李立戰(zhàn)帶領(lǐng)集團全體領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層干部，深入集團在建各項目工地，現(xiàn)場督促項目進度，召開專題會議部署四季度工作。
每到一處項目現(xiàn)場，李立戰(zhàn)都與施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人詳細溝通，查看施工進度，叮囑規(guī)范操作和安全施工，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題，進行現(xiàn)場交辦。
在呂村棚改項目（錦繡秦川），李立戰(zhàn)向項目管理部現(xiàn)場負責人了解項目進展
李立戰(zhàn)指出，今年集團實施的7個項目，均被列入我市重點項目和便民惠民實事項目，各級領(lǐng)導高度重視、市民群眾廣泛關(guān)注。我們要清醒的認識到，項目的進度和質(zhì)量，直接影響到集團對我市經(jīng)濟的貢獻，以及對群眾百姓的責任。
李立戰(zhàn)要求，各分管領(lǐng)導，要加強統(tǒng)籌思維，形成有機聯(lián)動，進一步轉(zhuǎn)變思想，提高站位，增強服務意識，充分發(fā)揮主觀能動性，支持項目建設(shè)。對現(xiàn)存的各類困難，要切實加強組織領(lǐng)導，擔當責任、改進作風、嚴督實導，全力以赴保障工程進度，鞏固工程質(zhì)量。
在咸陽湖地下停車場項目，李立戰(zhàn)向施工單位現(xiàn)場負責人了解施工存在問題
李立戰(zhàn)強調(diào)，距離“禁土令”啟動僅剩一個多月，加之今年雨水較多，建設(shè)任務重，有效工期短。各部門要強化協(xié)作，密切銜接，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務，著力強化要素保障，確保項目順利推進。項目管理部要緊盯年度投資目標和形象進度要求，加強施工組織管理，主動對接省市相關(guān)部門，健全完善各類資料手續(xù)，扭住安全質(zhì)量，嚴格落實“六個100%”。全體干部職工要切實增強穩(wěn)增長的信心和決心，搶抓一切有效工作時間，梳理出任務清單、責任清單，細化措施，精準發(fā)力，弘揚“馬上就辦、辦就辦好”作風，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力保障項目建設(shè)進度，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。
秦都高鐵樞紐換乘中心項目施工現(xiàn)場
