“爸，熱水器不燒水了”“爸，煤氣灶打不開了”。最近同父母通電話，講的最多的就是這些雞毛蒜皮的麻煩事。原本跟父母生活在一起的時候，永遠(yuǎn)不覺得自己需要承擔(dān)什么？自己需要付出什么？缺衣少吃找老媽，物品維修找老爸。仿佛一切都是這么理所應(yīng)當(dāng)，理直氣壯。
成長需要經(jīng)歷，不是年齡上的增長，不是每天按部就班地度過，而是切切實實地面對問題并且解決問題。我這個人啊，表面看起來不修邊幅，其實內(nèi)心反而比較敏感，想得多。人說當(dāng)局者迷，我想絕不止從深處的事物中剝離出來才能看得真、看得明。自從搬了家，同父母之間產(chǎn)生了一些距離，很多事情、很多問題反而自己想得更明白，理解得更深刻。遇到問題，一次、兩次向父母求援，第三次便也覺得不太好意思，同父母相處中，以往的任意妄為、口無遮攔也慢慢地變得有所思慮，冷靜克制。以往被指出的問題不再左耳朵進(jìn)，右耳朵出，變得注意分寸，我想這不是疏遠(yuǎn)，而是經(jīng)歷過后的成長。
“蘋果教父”喬布斯的大名如雷貫耳，他也被譽為蘋果公司的“靈魂人物”。學(xué)生時代正值蘋果產(chǎn)品風(fēng)靡全球，對喬布斯本人也充滿了好奇和敬意，認(rèn)真通讀了《喬布斯傳》，喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人，1985年曾因激進(jìn)的經(jīng)營理念，在蘋果剛剛經(jīng)歷第一個輝煌時刻后便被迫離開自己一手創(chuàng)辦的公司，時隔11年，他在蘋果公司經(jīng)營困局之時，重新回歸，大刀闊斧砍掉冗雜的產(chǎn)品線，促使蘋果公司產(chǎn)品的線條化、精致化。不但挽救了蘋果公司的危局，并且?guī)ьI(lǐng)其創(chuàng)造出了改變世界的iPhone和ipad。在離開蘋果期間，他先后創(chuàng)立了皮克斯動畫工作室和NeXT電腦公司，這也為后來蘋果系列產(chǎn)品屏幕以及拍照專業(yè)級打下了堅實基礎(chǔ)。我想，正是因為這11年的經(jīng)歷，令喬布斯更清楚地了解了市場，厘清了自己未來的方向，同樣也獲得了無可替代的成長經(jīng)歷。
大學(xué)畢業(yè)至今，書生氣還沒有徹底褪去的我，時?？鄲烙谧约撼砷L地太慢，要學(xué)的東西太多，要適應(yīng)的事情太多。面對工作，經(jīng)常想到的第一件事就是逃避，不是不愿付出，而是缺乏自信，擔(dān)心搞砸。但是，人生不總是要經(jīng)歷的么？回想半年前，讓我具體負(fù)責(zé)全員大會的籌備工作，會場安排、會議籌備、會議材料，每一個細(xì)節(jié)都要考慮到，都要像演電影那樣，在腦海里走一遍，一直到會前半小時還在同領(lǐng)導(dǎo)溝通會議細(xì)節(jié)。那一場“仗”打得我心驚肉跳，直到會議結(jié)束才稍稍平復(fù)下來。雖然會議的組織還不完美，小疏漏也不少，但是整體還算順利。自此，我心中多少有了再次籌備會議的底氣。也更堅定了自己對成長的認(rèn)識，“無經(jīng)歷，不成長”。
經(jīng)歷，是成長的階梯，是讓我們不再故步自封地看待問題，而是換另一個角度，另一個高度，去理解、去感悟。沉下心思，去面對。經(jīng)歷了，再到下次，自然也就有了應(yīng)對的底氣和能力，更能體會到成長的樂趣。
