新華網(wǎng)（記者姚玉潔、周蕊）隨著國務(wù)院４３號文件的下發(fā)，政府投融資體制改革成為各界關(guān)注熱點。上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司總經(jīng)理蔣耀１８日表示，城投將全面深入推進以“集團化、市場化、專業(yè)化”為主線的體制機制創(chuàng)新，打造具有行業(yè)領(lǐng)先地位的城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)整體解決方案提供商。
國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（即國務(wù)院４３號文）明確提出，推廣使用政府與社會資本合作模式，鼓勵社會資本通過特許經(jīng)營等方式，參與城市基礎(chǔ)設(shè)施等有一定收益的公益性事業(yè)投資和運營。這釋放出政府投融資體制改革的明確信號。
蔣耀表示：“這些新變化不僅將引導上海城投從政府投融資、建設(shè)、運營主體向?qū)I(yè)服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)變，還將倒逼企業(yè)打造核心競爭實力，釋放國有企業(yè)活力，走出一條專業(yè)化、市場化、集團化改革的道路?！?BR>
上海城投是上?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)運營的主要承擔者。上海城投擁有道路通行里程３２７公里，自來水日供應(yīng)量７７７萬噸，垃圾日處理量１。３萬噸，污水日處理能力５１８萬噸，建設(shè)了超過５００萬平方米的動遷安置房、公共租賃房等各類保障性住房。
蔣耀認為，專業(yè)化就是要在城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域形成集咨詢、投資、項目管理和項目運營于一體的核心競爭力；市場化就是在用人、評價和薪酬等領(lǐng)域引入市場化機制，提高效率；集團化就是明確專業(yè)集團獨立法人、戰(zhàn)略主體，甩掉“短板”，形成規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。
今年以來，上海城投先后組建了水務(wù)集團、公路集團、資產(chǎn)集團等專業(yè)板塊?！斑@打破了原有的碎片化管理模式，有助于形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)動資源，提升市場競爭力，成為有全國影響力乃至全球影響力的專業(yè)集團公司?！笔Y耀說。
蔣耀是在參加由新華社上海分社、上海市國資委黨委共同主辦，上海農(nóng)商銀行全程支持的“談改革、講創(chuàng)新、話黨建——對話上海國企領(lǐng)導”全媒體大型訪談時作上述表示的。目前，上海城投擁有路橋、水務(wù)、環(huán)境、不動產(chǎn)四大核心業(yè)務(wù)板塊和金融股權(quán)投資等新興戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，旗下包括２家上市公司和若干專業(yè)化子公司，截至２０１３年年底資產(chǎn)總量達３６２５億元，從業(yè)人員超過２萬人。
